公司简介

首页公司介绍> 经营理念

 

经营理念

 

公司遵循宝钢钢铁主业一体化管理运作思路,全面推行宝钢现代化管理模式,以“关注用户需求,践行精益管理,持续减污控危,制造不锈精品,实现各方共赢”为躬身力行的管理方针。

 

——关注用户需求

关怀用户就是关怀自己。

用户需求,始终是我们关注的焦点。

用户的满意度,是我们收到的最好回报。

 

——践行精益管理

宁波宝新注重经济活动中的道德修养和法规自律,把时间看作是金钱,把信用看作是生命,把勤俭节约看作是美德。以高质量、高效率、高效益作为标准,评价自身管理体系的有效性。

宁波宝新重视组织建设,重视品牌创新,重视培育市场竞争力。

快速响应、精益管理、持续改进、不断创新,是宁波宝新不懈的追求。

 

—— 持续减污控危

出于对环境与人的关爱,宁波宝新恪守“保护环境、关爱他人”的承诺。

公司从原材料、设备、物资的采购,到产品制造、成品运输,全过程预防和控制污染。不断改进工艺,节省资源,大力推行清洁生产,深入开展三废综合利用,实现副产品资源化,减轻环境负荷。

提升全员安全意识,科学管理危险源。所有涉及人身、交通、消防和职业健康安全方面的危险源,都在有效控制并逐步消除之列。

作为环保模范工厂和园林式单位,宁波宝新在冶金行业率先通过ISO14001环境管理体系和职业安全健康体系认证,三大主要污染物排放指标远低于国家标准,员工职业健康安全管理水平国内领先。

 

——制造不锈精品

利用有限的资源,制造无限的精品。

宁波宝新以质量和信誉作为立足立身之本。

向社会提供满足要求的产品,永远是宁波宝新的承诺。

 

——实现各方共赢

建设绩优企业,以人为本,为全社会创造价值,实现各方共赢,从而实现企业价值的最大化。这是宁波宝新坚定不移的经营理念。

传承历代儒商邻里相助、风雨同舟的传统,与供应商、顾客结成战略共同体,共同抵御经营风险,共同创造和分享价值。走可持续发展道路,实现出资方、顾客、社会和员工各方面的利益平衡,共同发展。

东学派创始人黄宗羲积极倡导的“不以一己之利为利,而使天下受其利”,我们奉为信条。

各方共赢  是我们共同的心愿。

 

公司的工作方针

 

   践行 BPS理念,稳健运营创效益;

 

   深化 5J 模式,精益管理提能力;

 

   推进清洁生产,环境经营促发展。

 

   注:BPS:当月采购(B)、当月生产(P)、当月销售(S);以最低的成本、最大限度地生产、实现能效最大化。

 

   5J模式: 料即时消化--时时监控库存状态,及时调整原料计划,实现日历采购控制。

            物流即时优化--每日跟踪库存状态,减持积存原料采购,及时销售积存产品。

            保留即时处置--实施产品经理机制,监控生产过程质量,即时作出处置方案

            设备即时保全--检修与切换双同时,维修准备常态控制,即时保全消缺免故

            销售即时跟踪--每日跟踪量价变化,后期市场准确预判,指导生产组织安排